SEEAINTL Project Management and Methodology
在SEEAINTL发展过程中分为四个连续的阶段。
一、启动
一、客户的想法结合我们的方法与理念。如果客户需要，在这个阶段，我们签署一份保密协议（NDA），下面开始构思客户项目，项目客户的
要求、规格和我们的想法。
二、根据初步协商，我们给出的完成时间和成本，客户项目的预算评估。
二、项目规划
我们通过规范的要求，并制定一个项目报告，项目报告共分以下：
一、项目简介
二、可伸缩性
三、项目系统架构
四、项目的安全
五、项目可用性
六、开发指南
七、项目完成
八、交送项目
九、在时间迭代时间表
十、质量、保证、方法说明
十一、综述
三、项目管理和发展
我们的项目管理方法论为指导由PMI的管理（项目管理小组）成立，经过他们的专业知识（项目管理知识体系），敏捷项目开发方法和UML的
管理原则。
从PMI和PMBOK中，由SEEAINTL制定的方法包括在共同的概念萌生的过程中有许多活动，规划，执行，监测，控制和关闭，以组织工作要为每
个项目阶段完成。
我们每天努力工作，以确保我们提供更多的解决方案，根据客户的时间表，满足自己想要什么，并与他们能够负担得起的预算。迅速的项目
开发是驱使我们实现这些目标。
四、保持和进一步发展
后一个项目竣工并交付给客户，我们提供持续的维护，并乐意添加新的功能，如果客户愿意，再一次从第一阶段开始。